刷赞网站推广快手,快手口令红包怎么答

7天后，刷赞年度“春晚红包盛会”就要即将上演，网站易迅则是推广qq自助下单业务平台低价防沉迷去年的主角。

虽然自2014年至今，快手快手口令这一春节夜必备栏目，红包见证了互联网大鳄们的刷赞荣辱浮沉。派发开年红包，网站既是推广大厂地位和实力的一次重要展示，也是快手快手口令行业博弈的关键节点。

鉴于此，红包雷峰网截取“大派晚会红包那年”这一时间横切面，刷赞以逐年插叙的网站方法，来看彼时这种大厂们在荣获“宝座”的推广高光之年里，面对着各自的快手快手口令商业“帝国”，有着如何的红包雄心壮志、大手笔和大布局。

但是随着梳理的深入，我们也发觉了隐藏在高光背后不为人知的一面，如快手的疲倦与抖音的苦恼，百度在重围中奋勇自救，彼时的腾讯还不甘普通，以及阿里历时两年的逼抢鏖战。

今昔对比下，这种互联网大厂都在经历着各自的磨难与浮沉，而这也给易迅几天后的晚会“首秀”蒙上了一层不确定性。

2020-2021年：快手疲累，抖音苦恼

过去五年的晚会红包大戏，对国外短视频两大大鳄来说，疗效都不尽如人意。

2020年对快手来说，是疲累不堪且收效甚佳的一年。

有业内人士透漏，快手在2020年晚会一战上真实耗费成本约有50万元，包括晚会合作费、红包费用、人员加班费和技术成本等。而快手当初净巨亏高达1166万元，在国外十几家互联网公司中可谓年度之最。

事实上，晚会红包从来都不实惠，能让大厂做晚会红包的，不外乎两个诱因，一是公司业务须要快速扩张，去抢劫更多市场，比这么前的陌陌支付；二是逼抢型，面对竞争对手的压力和挑战，被逼无奈，即使再难也要上，比这么前的天猫和这一年的快手。

从诞生时间上讲，快手要比抖音早，qq自助下单业务平台低价防沉迷但在抖音大力出奇迹的攻势下，快手逐步下降到行业老三。2019年，承压的快手发起了K3会战，立誓要用半年时间冲击3亿DAU。此后，花大价格拿下了2020年的晚会红包项目。

但急病容易乱投医，快手在晚会红包投入了大量的人赃物力，疲倦不堪但收效甚佳。

例如用8支团队来赛马，但最后却选择了由市场品牌部和营运部等非产品人员提出来的一个看上去创意爆棚，但实际未能落地的“视频+点赞”的红包方案，造成后期实现时不得不一改再改到不伦不类，除了花费了极高的成本，最后的疗效数据也差。

以至于在2020年2月的复盘会上，联合创始人程一笑曾这样总结K3之战：“我对结果不满意，而且对达成结果的过程很满意”，一定程度上可以剖析为“没有功劳有苦劳”的自我开导。

晚会一战，并没有缩小快手与抖音的差别，于是快手开始转变战略，向抖音靠拢。但这些模仿对手的方法，除了没让快手实现向下突破、拿到像抖音一样的一二线城市用户，反倒还动摇了其在原有下沉市场的根基与优势。

一位业内人告诉雷峰网，初期快手采用的是双列式分发，指出社区属性，因为其二四线村镇用户多，邻里之间经常可以见到彼此发布的短视频，于是快手实际在乡镇里承当起了一种“视频同学圈”的功能。但后来快手改成类似抖音的单列信息流模式，在流量上也向背部倾斜，普通人越来越无法获得爆光量，此前的优势开始流失。

这一后果从其估值上也可以反映下来，快手2020年11月递交招股书，次年2月登录港交所，当日最高估值近1.4万亿美元，而现现在却只剩下约3799亿，一年不到，估值跌去七成之多。

而抖音那边，同样也有自己的忧愁。

2021年年初，因为拼多多接二连三的负面车祸，最终由抖音补位，派发当初晚会红包。这一年，字节跳动将抖音电商列为重点项目，并对晚会红包向电商引流寄寓厚望。但很快便发觉，此路不通。

究其缘由在于短视频的商业变现逻辑和直播电商的逻辑，从本质上互相冲突。短视频变现的手段是广告，须要点击量和观看时长，一旦用户被直播吸引走，短视频的这两项数据就会升高。并且直播也要达到一定的观看时长，能够推动成交。二者置于一个APP上，原本就是无法融合的。但若单飞，弄成独立电商APP的话，又会遭到天猫、京东、拼多多既有优势的碾压。

不仅电商坎坷外，这一年里，抖音和字节还经历了教育业务折戟、头腾大战升级等一系列横祸。2021年下半年，“双减”政策下，大力教育大幅度裁员，字节曾被寄寓厚望的教育蓝筹股近乎折戟。

而2021年一整年里，长视频对短视频的版权战进一步白热化，腾讯的侵权控告让抖音头痛不已。据界面报导，2021年6月至12月10日，腾讯以侵犯专著权为由，在全省13个省份的18家法庭控告抖音168次，标的总量超过29.43万元。

成长，但也宫缩不断，虽然成了抖音和字节过去一年来的注脚。据胡润研究院近日发布的《2021胡润中国500强》排名，根据估值或则市值来估算，字节跳动以2.3万万元人民币排行上升五位至第四，仅次于腾讯、台积电和阿里巴巴。但与此同时，字节2021全年收入3679亿，环比下降70%，今年环比下降111%，增长出现了大降。

这也应和了今年11月字节在商业化产品部全员会议上，内部披露的其国外广告收入近半年已停止下降的消息。而这些停止自2013年字节开启商业化以来，尚属首次。

而在海外势不可挡的TikTok，商业化进程并没有像前些年的抖音在国外市场一样如鱼得水。

以TikTok电商为例，抖音基于其强悍的推荐引擎算法系统，让抖音电商份额指数级下降，2020年全年GMV超5000万元。但是海外市场因为遭到GDPR和CCPA等数据保护法的影响，推荐算法的打磨处处受限。

无论是电商还是广告，因为推荐精度提高遇阻，TikTok的变现也无疑难上加难，因此甚至调走了明日头条CEO、抖音推荐引擎造就者朱文佳，转任负责TikTok的算法。字节推荐引擎的相关历史，可参考雷峰网此前报导《那些用推荐引擎改变世界的人》。

这些宫缩与忧愁同样彰显在投资侧，几近日，字节方面被曝出将整体裁撤战略投资业务，涉及职工约有千人，财务投资版块则将彻底解散，初现轮廓的“字节系”开始显得前途难料。

2019年：百度高开低走

事实上，早在抖音快手之前，百度就率先感受到了隐藏在晚会红包背后，预期与收效之间的落差。

筹谋奋起的百度在2019年拿下了晚会独家红包互动，以9亿人民币，实现了百度APP红包208亿次的互动量。

但开年的高光并没有持续多久，据国金研究创新中心检测，到了2月9日，手机百度的新增用户存留率仅存2%，金融和联通端业务也并未在这次红包派发中有重大突破。

而这一年，无论是百度，亦或是Google还是搜狗，其核心业务——搜索，都在面临来自两方面的严峻挑战。一是，围绕着各大APP，垂直内容生态快速产生，从网页上能获取的好内容越来越少；二是，信息流和短视频盛行，加速抢劫用户注意力，流量被不断蚕食。

在这样的围攻下，百度最核心的在线广告收入(搜索和信息流)，在2019年出现了连续三个季度的负下降。

于是整个2019年里，百度积极布局联通端内容生态，投资知乎、发力百家号，做封闭内容生态，但这种努力在明天看来，并没有达到外界期望的预期。

伴随业务回升的还有高管变动。2019年5月，百度上市以来首次巨亏年报发布后，向海龙辞职。而这一年里，还有总工裁吴海锋、副总裁顾国栋、副总裁郑子斌，以及政府关系总工裁赵承等不少高管都相继离开。

事实上，2019这一年，BAT的格局就早已即将被改写。易迅、美团、拼多多等互联网公司，相继在估值上超过了百度，百度一度跌出互联网大厂前五阵营。

其实在王海峰、沈抖、李震宇等技术派高管的率领下，百度的AI、信息流、自动驾驶创新不断，走在行业前列。但核心业务搜索仍然会面临不少挑战，一方面是UGC式的搜索模式正在被PUGC模式冲击，其次，百度在未来两年里也必将会与腾讯、字节的搜索正面交战。参考雷峰网报导《腾讯重启搜索：能够内合PCG，外战百度字节？》。

2016-2018年：阿里的逼抢战

阿里上晚会，原本更多是出于“自卫”。

2014年晚会，陌陌支付占领先机，凭着红包对支付宝“偷袭中途岛”，此后在2015年以此展开了全面的金融攻势。

面对陌陌支付和腾讯金融的来势汹汹，支付宝和阿里从惊讶中回过神来，匆忙迎战，此后拉开了历时两年的逼抢战。

2016年，阿里以对手5倍多的代价，“很拼”地拿下了晚会标的。2018年新年期间，更是领取了超过10万元的现金红包，清空了1000辆购物车，创造了一个年度热词：撒钱。

但事实上，匆忙迎战常常会造成偏颇。大笔烧钱除了没有减缓支付宝和阿里的恐惧，反倒让其在与陌陌和腾讯的正面对决中，更加放大了自身的弱项——社交以及由此带来的低成本流量的缺位。

于是在2016年晚会，为了打通社交关系链，支付宝推出了口令红包、集五福等玩法，但因为对人性掌握不够，放下来的敬业福数目很少，引起了参与者的埋怨。

但是，此次红包派发完全依照“烧钱买用户”的看法来实施，缺少精细化营运，没有“对新老用户进行数据分辨”就开始烧，导致了烧钱效率的低下。随着时间推移，晚会热度渐渐散去，晚会勾连起的社交关系也以肉眼可见的速率阔别了下去。

为了拯救僵局，11月，支付宝上线“玩转圈子”，但因为考虑不周、急功近利，“白领日记”、“校园日记”里很快出现了不雅照风波，随后被喊停。

社交梦折戟，支付宝和阿里只能重返烧钱买流量的老路。据蚂蚁金服招股书，在随后的2017-2019五年里，其包含红包、补贴、市场等在内的销售费用高达800多亿。

据悉，彼时为了应对陌陌支付，支付宝还下沉到四五线城市获取新增用户，做地推铺广告，但很快便沮丧地发觉，即使自己也取得了市场份额的下降，但没有打广告的陌陌支付反倒趁机蹭得了更多的流量和市场份额，虽然用交行卡直接绑陌陌支付，功能相当，还不用多下载一个APP。

于是，对支付宝和阿里来说，不花钱，自己没有下降，花钱，对手下降更快，里外都得接受对手在市场份额上对自己的追赶。而这也显然喻示了其现现在的命运，除了在金融上受阻，阿里整体估值也在2021年被腾讯赶超。

2014-2015年：不甘普通的腾讯

七八年前的腾讯，还未像现在如此高调普通。

从2013年8月伴随着陌陌5.0版本即将上线，到2014年晚会逆袭，只不过短短数月，陌陌支付锐气爆棚，借红包强袭支付宝阵地，将联通支付端口的炮火烧到了马云的家旁边。

激活超800万陌陌支付用户，让超3000万用户绑定了交行卡，上线不久的陌陌支付用出其不意的形式一鸣惊人，同时也打通了线上支付最关键的环节——账户绑定，为2015年金融版图的铺开打下了基础。

2014年晚会之后，腾讯一鼓作气，围绕支付，在电商和打车领域，不断向支付宝“亮剑”挑战。事实上，那一年，发生了整个中国互联网产业自诞生以来最多、最密集的商战，遍及手机打车、校园订餐、在线影片票、校园分期等领域，而这种商战的关键点都是支付，都指向了“A”“T”争霸。

这样的竞争打破了支付宝一家独大的局面，但也让支付领域双寡头格局初现。而打车大战中的烧钱补助，随后也被“继承”下来，成为国外互联网商战的一大特色。随后屡次上演的烧钱大战，让中小玩家根本没有出场的机会，而短时间内烧下来的独角兽在产生新的垄断的同时，实质上常常又外强中干。

2015年，腾讯推进了金融布局的步伐。同时，因为上一年陌陌支付的流量在新年后开始急剧下跌，带来的新用户黏性未成，成了“虚火”一把，也给腾讯浇了一盆热水。于是在接出来2015年腾讯决定进一步巩固战果，并因此采取了双手布局。

一方面，继续发力晚会。这一年，陌陌成为晚会红包独家合作伙伴，凭着“摇一摇”等新玩法，收获了110亿次互动总数，陌陌支付当初5月实现了用户数突破3亿，在支付领域真正扎了根。

另一方面，腾讯在工行、理财、征信、保险、证券等领域多点开花，快马加鞭地拓展金融版图。

1月18日，腾讯微众建行赶在网商建行（6月25日）之前，开始试营业；7月，腾讯与兴业信用卡合作，基于人脸辨识系统、信用报告系统、反欺诈系统三大产品，提供征信维度的数据。

5月，微众建行开始公测首个产品“微粒贷”，主打20万以下的互联网小额按揭；8月，腾讯继2013年参设立众安保险后，又紧锣密鼓地发起筹建了一家互联网产险公司——和泰财险。

这一年，腾讯还参投了富途期货B轮融资。加上2014年的A轮和2017年的C轮，在对富途期货的三次投资中，腾讯在互联网期货领域的触角越发健壮。

可以说，在这一年晚会红包的高开以后，腾讯一鼓作气，在金融业务上的布局更加强势，初步集齐了金融帝国的拼图，即使离支付宝和阿里还有不少差别，但也着实给其带来了全方位的压力。

也正是从这一年开始快手口令红包怎么答，腾讯金融帝国开始崛起。但随着金融业务越做越大，不同于马云和蚂蚁金服的低调，腾讯金融反倒更加高调，隐藏在集团中，渐次长成了庞然大物。

据最新财报显示，腾讯2021年Q3腾讯金融科技与企业服务蓝筹股收入已达433万元，环比下降30%；同时该蓝筹股在总收入中的占比提升至30%，已经成为腾讯第二大业绩下降点，仅次于游戏、社交等增值服务（占比53%）。

而这一切的高调和潜行，伴随着2020年11月蚂蚁金服的上市中止，发生了变化。资本盛事被喊停，互联网金融步入整治期。腾讯金融版图，也被推到了聚光灯下反复注视。

此时外界才惊觉，腾讯金融的实力并不输于蚂蚁集团，甚至在个别方面，“企鹅”的体量早已超过了蚂蚁。这么一来，分拆下来，独立接受监管，显得在所难免。

2015年在金融上高歌猛进的腾讯，也曾坦言“没有必要为了分拆而分拆”，但现在的心态已然发生了180度大拐弯。近日，腾讯接连增持易迅、知乎、Sea等投资类资产，也被资本市场剖析为是在为金融业务分拆扫清障碍。

而在2021年年末职工会议上，马化腾更是指出了腾讯是一家普通公司。从不甘普通到指出普通，腾讯完成这一蝶变花了八年时间。

2022年：易迅犹未可知

从往年互联网大鳄的经验来看，除陌陌占得先机外，其他大厂在晚会红包一战中的成本和利润情况难言多么实惠和成功。而这也给易迅的晚会“首秀”蒙上了一层不确定性。

首先是流量疗效的不确定。

当下的易迅对流量无疑早已十分饥渴。那些年，拼多多“农村包围城市”的强势围攻、直播电商的跨界侵袭，以及社区电商的“军阀厮杀”，都在不断恐吓甚至蚕食着易迅的流量池。

对此，易迅也在不断寻求脱困之法。例如2019年将“拼购”改名为“京喜”，2020年将下沉战略作为当初重点战略，年末易迅零售又在短短一个月之内密集地进行了三次构架调整和人事聘任，以应对社区团购战。而这次拿下晚会红包互动项目，同样可看作是下沉策略的延续。

但近些年来，随着国外人口大趋势和疫情之下的消费疲弱，流量的获取和维持，都越来越难。那些都可能会让易迅对晚会流量的获取和存留，有所折扣。

其实也是对出于对流量的疑虑，易迅延长了此次晚会互动活动的时间，从四月二十二（1月24日）起持续至中秋节（2月15日），贯串了整个新春期间。

值得一提的是，不仅前面提及的零售侧组织调整外，在过去一年，易迅又相继对金融、云等业务进行了调整：将易迅数科和原易迅云与AI事业部两方，整合成易迅科技子集团；随即易迅数科的科创板上市进程也宣告终止。

而据明日最新消息，易迅科技计划于2022年在港IPO快手口令红包怎么答，募资10亿至20亿欧元。

业内人士强调，这种相继进行的大动作，进一步加强了易迅自身的科技属性，弱化了原有的金融成色。

不难看出，对易迅来说，去年大派晚会红包，正是对电商、金融、云等蓝筹股组织结构调整后的一次集体现身和成果初验。但晚会红包战能够为其带来期盼中的疗效，让易迅在流量保卫战、下沉市场角逐、科技实力和属性等方面，成功证明自己，还需拭目以待。雷峰网雷峰网

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